Eowyn Chen, CEO von Trust Wallet, begegnete erstmals 2014 den Blockchain-Konzepten, während sie im Fintech-Bereich arbeitete, und hat seitdem in der Krypto-Branche an Bedeutung gewonnen. Sie trat 2018 Binance bei und übernahm 2022 die Leitung bei Trust Wallet.
In einem kürzlich geführten exklusiven Interview mit BeInCrypto teilte Chen Einblicke in die Herausforderungen der Krypto-Wallet-Branche. Sie merkte an, dass die meisten Wallets Schwierigkeiten haben, profitabel zu sein. Zudem enthüllte sie ihre Vision für die Zukunft der Wallets, beschrieb ein Konzept ähnlich „Amazon Web3“ und prognostizierte, dass Web-Erweiterungs-Wallets zugunsten von in dApps integrierten Funktionen verschwinden könnten.
Zum ersten Mal erklärte Chen die Bedeutung ihres gewählten Namens Eowyn, inspiriert von J.R.R. Tolkiens „Herr der Ringe“. Sie teilte mit, dass dieser Name sie persönlich daran erinnert, den Versuchungen der Branche zu widerstehen und den Erfolg des Projekts über persönlichen Gewinn zu stellen, Prinzipien, die sowohl ihre Führung als auch die Kultur von Trust Wallet leiten.
F: Warum hast du den Namen „Eowyn“ gewählt?
Er stammt aus dem „Herr der Ringe“ von J.R.R. Tolkien. Er hat diesen Namen erfunden, der sehr irisch klingt.
Mit diesem Namen erinnere ich mich an zwei Dinge. Das erste ist das Thema von „Herr der Ringe“, den mächtigsten Ring zu tragen, um ihn zu zerstören, damit niemand einen einzigen Punkt der Tyrannei hat. Manchmal hat die Krypto-Industrie viele Versuchungen, sei es Ruhm, Geld oder Macht. Ich habe Führungskräfte gesehen, die stolz wurden und dann fielen. Ich möchte mich daran erinnern, nicht von dem Ring verführt zu werden. Das zweite ist, dass dieser Charakter in „Herr der Ringe“ stirbt. Jeder, der langfristige Dinge tun möchte, muss sich selbst im Projekt vergessen. Das Hauptziel ist nicht, für immer in Position zu bleiben, sondern etwas zu schaffen, das über einen hinaus Bestand hat.
F: Wie wendet sich diese Philosophie auf das Unternehmen an?
Ich baue mein Unternehmen auf, um über die Gründer wie mich hinaus zu bestehen. Ich sage meinem Team auch, dass ich nicht erwarte, dass Trust Wallet der letzte Arbeitgeber ist, den ihr habt. Sie werden in die Branche gehen, um andere interessante, coole Dinge zu tun, aber ich möchte, dass ihr Integrität und eine missionsorientierte Einstellung habt und von dem kulturellen Wert lernt und ihn in die Branche bringt. So können wir reifer und vertrauenswürdiger werden, denn es gibt genug Betrügereien da draußen.
F: Wo bist du ansässig und wie behandelt dich die regulatorische Umgebung?
Derzeit in Dubai, aber zuvor in den USA. Es gab Bedenken. Coinbase Wallet bekam den SEC-Fall, und bisher hatten wir glücklicherweise keine Fälle. Wir sind viel konservativer als alle unsere Kollegen, weil wir aus den Erfahrungen bei Binance gelernt haben. Ich war bei Binance und sah, wie die Dinge abliefen. Es gibt bestimmte Grenzlinien, wie man Geld verdienen oder wo man das Geschäftsmodell haben kann.
F: Wie siehst du die zukünftige Landschaft der Krypto-Wallet-Branche?
Die meisten Wallets verdienen kein Geld. Die potenziell profitablen sind Metamask und vielleicht Coinbase Wallet. Alle anderen Wallets verdienen kein Geld oder verlieren Geld, weil das Wallet als Geschäftsmodell schwer zu überleben ist. Entweder haben sie einen Geldgeber, den sie sicherstellen müssen, dass er ihnen das Geld gibt und sie unterstützt.
F: Aber Ketten und Kryptos nehmen ständig zu, hilft das nicht dem Wallet-Geschäft?
Anfangs waren wir ein reines Ethereum-Wallet, aber jetzt unterstützen wir 105 Ketten und 65 davon sind keine EVMs. Aber es waren die frühen Tage, als die Multi-Chain-Reise begann. Aber die Ketten bringen uns keine neuen Nutzer mehr. Es gab keine neuen Ketten, die wir integriert haben, die eine solche Attraktion für die Nutzer waren und sie dazu brachten, unser Produkt zu nutzen.
Heutzutage versuchen wir, die bereits in der Branche vorhandenen Nutzer zu gewinnen, da die neuen Ketten nichts mehr antreiben. Also ist es mehr ein Spiel um die Bindung für uns. Die Nutzer müssen nicht 50 Wallets für 50 Ketten haben, sondern können bei uns eine One-Stop-Lösung haben.
F: Gibt es bevorstehende Änderungen oder neue Funktionen, die du planst?
Eine Sache, die wir getestet haben und weiter vorantreiben wollen, ist die Integration von Smart Contracts in EIP-7702, die das EOA (Externally Owned Wallet) mit einigen Smart-Contract-Funktionen aufrüstet. Die grundlegende Rolle eines Wallets ist einfach, benutzerfreundlich, UX, und wir glauben, dass Smart Contracts eine bessere, intelligentere Benutzererfahrung ermöglichen können und auch, dass Benutzererfahrungen die Nutzer besser binden können.
F: Welche Herausforderungen sieht dein Unternehmen insgesamt?
Skalierbarkeit ist eine große Herausforderung, besonders als Multi-Chain-Wallet, das sowohl EVM- als auch Nicht-EVM-Ketten unterstützt. Wenn man den Nutzern gaslose Erfahrungen oder Kettenabstraktionserfahrungen bieten muss, kann man sich nicht nur auf EVM-Standards verlassen. Es ist sehr schwierig, sowohl von der Produktschicht als auch von der technischen Schicht aus zu gestalten, um den Nutzern diese einfache, konsistente Erfahrung zu bieten.
F: Wie sieht deine Vision für die Zukunft der Wallets aus?
Eine ist, einen B2B-Dienst wie Wallet-as-a-Service aufzubauen. Eine andere ist wie „Amazon Web3“, das verschiedene Dienstleistungen mit besserer Benutzererfahrung bietet. Web-Erweiterungs-Wallets könnten in einigen Jahren verschwinden, wobei die Wallet-Funktionalität in dApps integriert wird, um ein nahtloses Erlebnis zu bieten.
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