Viele Fintech-Unternehmen wie Tether, Stripe und neuerdings Circle haben ihre eigenen Layer 1 (L1) Blockchains gestartet.
Inmitten dieser Welle stellt sich die Frage: Warum starten diese Unternehmen ihre L1s, anstatt sich für Layer 2 (L2) Lösungen zu entscheiden? Sind L2 Blockchains bereits irrelevant geworden?
Eigene Layer 1 Blockchains: Circle und die Einführung von Arc
Kürzlich hat Circle — der Herausgeber des USDC-Stablecoins — unerwartet Arc angekündigt, eine Open-Source Layer 1 (L1) Blockchain. Zuvor hatten sowohl Tether als auch Stripe ihre eigenen L1s gestartet. Dieser Schritt hat Analysten dazu veranlasst, die Infrastrukturentwicklungsstrategien traditioneller Finanzinstitute im Krypto-Bereich zu hinterfragen.
„Das ist keine L1 und es ist beleidigend, es so zu nennen. Es ist eine Konsortium-Chain, bestehend aus privaten, vorab genehmigten Validatoren, die sogar die Erlaubnis haben, Transaktionen über ‚Streitprotokolle‘ zurückzuerstatten. Sie können es nicht zu einer echten L1 machen, wenn USDC als Root-Token verwendet wird, da es nie wirtschaftliche Anreize gibt, ein treuer Validator zu sein, und deshalb müssen sie es zu einem privaten Konsortium machen“, kommentierte Analyst Adam Cochran zu Circles Arc.
Obwohl L2 Netzwerke Vorteile bieten und die Sicherheit von Ethereum L1 erben, entscheiden sich einige Unternehmen dennoch dafür, ihre eigenen L1s zu entwickeln. Wollen sie möglicherweise maximale Kontrolle über die Infrastruktur, während sie die Integration mit ihren bestehenden Ökosystemen optimieren?
Analyst materkel glaubt, es sei „nutzlos“ für einen Stablecoin-Herausgeber, seine eigene Blockchain zu entwickeln, und argumentiert, dass die beste Interoperabilität für Stablecoins heute nur auf einem Ethereum L2 erreichbar ist.
„Sie wollen die beste Interoperabilität mit ihrer bestehenden Bereitstellung von Stablecoins, die nur auf einem Ethereum L2 möglich ist“, bemerkte materkel.
Einige argumentieren, dass der Markt keine „L1s für Stablecoins“ benötigt. Im Gegensatz dazu behauptete ein anderer Nutzer, dass Unternehmen mit ihren Mitteln tun können, was sie wollen.
„Wenn sie Verbreitung auf ihren eigenen L1s erreichen können, großartig. Es bringt mehr Menschen on-chain, und jeder (einschließlich uns) wird mehr darüber lernen, was funktioniert und was nicht“, kommentierte Haseeb Qureshi, Managing Partner bei Dragonfly.
Andere schlagen vor, dass diese Unternehmen ihre Chains benötigen, um Kontrolle zu erlangen, die Geschwindigkeit zu erhöhen, Kosten zu senken und Ausfallzeiten zu reduzieren.
„Die Zukunft ist nicht Ethereum, sondern viele EVM-kompatible Chains. Die Abwicklungsschicht wird einfach auf Bitcoin umgestellt“, teilte ein anderer X-Nutzer mit.
Die Zukunft von Ethereum L2s
In Wirklichkeit werden die einzigartigen Sicherheitsmerkmale des Rollup-Modells weniger wertvoll, wenn die Hauptassets Stablecoins oder reale Vermögenswerte (RWAs) sind, die von Natur aus zentralisiert sind. Mit anderen Worten, wenn die zugrunde liegenden Vermögenswerte bereits einer zentralen Kontrolle unterliegen, verliert der Dezentralisierungsvorteil von L2s seinen entscheidenden Vorteil, was allmählich die „L2-These“ erodiert.
Angesichts der aktuellen Situation glauben einige Analysten, dass Ethereum L2s in einer strategischen Sackgasse stecken. Einige argumentieren sogar, dass L2s aus technischer Sicht „tot“ sind.
„L2s sind für die Ingenieursbranche bereits tot. Alles wird genutzt, um Liquidität durch traditionelle Finanzakteure und die Hype-Maschine zu extrahieren. Es ist ein trojanisches Pferd für regulatorische Erfassung“, erklärte Marty Party.
Bei genauerem Hinsehen offenbaren die Schritte von Circle und anderen Organisationen einen Trend: Anstatt sich auf Ethereum und L2s zu verlassen, streben große Unternehmen danach, ihre Infrastruktur zu besitzen, um mehr Kontrolle über Technologie, Geschäftsstrategie und regulatorische Compliance zu erlangen.
Dies könnte einen Wandel von der Priorisierung „maximaler Dezentralisierung“ hin zu „Effizienz und Kontrolle“ einleiten. Die Zukunft von Ethereum L2s hängt nun davon ab, ihren einzigartigen Wettbewerbsvorteil zu beweisen.
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