Eowyn Chens Weg führte sie von der Finanzwelt zu ihrer aktuellen Rolle als CEO von Trust Wallet. Dabei handelt es sich um eines der beliebtesten Krypto-Wallets mit Millionen von Nutzern. Sie begann als Beraterin bei Oliver Wyman und übernahm später eine Schlüsselrolle bei Binance. Dort half sie, die Nutzerbasis der Plattform zu erweitern. Ihr Wechsel in die Blockchain-Branche wurde von einem starken Wunsch angetrieben: Menschen befähigen, ihre eigenen, digitalen Daten zu kontrollieren.
In diesem Interview erzählt Chen, wie sie in Web3 gestartet ist. So erklärt welche Erfolge sie als respektierte Führungskraft etabliert haben und ihre Hoffnungen, eine sicherere, offenere digitale Wirtschaft aufzubauen.
Kannst du uns erzählen, wie du in Web3 gestartet bist und welcher Weg dich zu deiner aktuellen Rolle geführt hat? Welche Schlüsselerfolge haben dich als führende Persönlichkeit in der Branche etabliert?
Mein Einstieg in Web3 begann mit der Leidenschaft, Technologie zu nutzen, um bedeutende Veränderungen zu schaffen, insbesondere, wie man Menschen befähigt, zu wachsen und sich zu verbessern. Ich habe immer geglaubt, dass Technologie, obwohl sie die menschliche Natur nicht ändern kann, Gesellschaften verbessern kann. Für mich bot Blockchain und Krypto die Chance, den Zugang zu finanzieller Freiheit und Datenbesitz zu demokratisieren, besonders für historisch unterversorgte Gemeinschaften.
Zwischen 2017 und 2018 stand ich an der Kreuzung von KI und Blockchain. Damals war San Francisco voller Gespräche über Krypto – es war fast unmöglich, dem Hype zu entkommen. Aber es wirkte chaotisch, mit vielen Stimmen und Meinungen, die durch die Markteuphorie getrübt waren. Als natürlicher Skeptiker von Trends zog mich die Technologie nach dem Markteinbruch 2018 noch mehr an.
In diesem Moment wurde alles klarer. Ich hatte das Glück, einen der Mitbegründer von Binance zu treffen, der eine überzeugende Vision von Blockchain als neue Infrastruktur für den Werteaustausch im Internet teilte. Das sprach mich an, und ich begann zu erkennen, wie diese Technologie alltäglichen Menschen Besitz in einer Weise bieten könnte, die oft der Elite vorbehalten ist. Ich begann meine Web3-Karriere bei Binance als Assistentin des Mitbegründers, verwaltete globale Communitys und baute schließlich das Marketingteam von Grund auf.
Bei Binance konzentrierte ich mich darauf, die Nutzerbasis zu skalieren, und führte das zentrale Marketingteam, um sie von zehn Millionen auf hunderte Millionen zu vergrößern. Diese Rolle war ein Wendepunkt. Es ging nicht nur um Wachstum; es ging darum, ein ermächtigendes System zu schaffen, das inklusiver und zugänglicher war, mit dem Fokus auf den Nutzern im Zentrum.
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Was war der Moment, der deine Perspektive auf Krypto-Besitz und Selbstverwahrung veränderte? Wie beeinflusste es deinen Weg von Binance zum CEO von Trust Wallet?
Im Jahr 2018, als Binance Trust Wallet übernahm, markierte ein zwangloses Gespräch mit Viktor Radchenko, dem Gründer von Trust Wallet, einen entscheidenden Moment für mich. Er fragte mich, ob ich wirklich irgendwelche Krypto besaß, und als ich ihm mein Konto bei einer zentralisierten Börse zeigte, forderte er meine Vorstellung von Besitz heraus.
Um seinen Punkt zu beweisen, schickte er mir 5 BNB (damals etwa 25 USD) direkt an meine Trust Wallet-Adresse, ohne Vermittler. Es war eine kleine Geste, aber diese Erfahrung veränderte komplett meine Denkweise. Ich erkannte die Kraft der Selbstverwahrung – die volle Kontrolle über meine Vermögenswerte zu haben, ohne auf eine zentrale Autorität angewiesen zu sein, war sowohl ermächtigend als auch nervenaufreibend. Es ging nicht nur um finanzielle Autonomie; es ging um Verantwortung, und dieser Ausgleich zwischen Freiheit und Verantwortung entfachte meine Leidenschaft für Dezentralisierung.
Mit dieser Kontrolle kam ein neues Verantwortungsbewusstsein. Ich begann mich zu fragen, wie ich es sicher verwalten könnte, wie ich es wiederherstellen könnte, wenn ich meine privaten Schlüssel verliere, und wie anders es war, einfach eine zentralisierte Börse zu nutzen. Es war sowohl ermächtigend als auch nervenaufreibend, und dieser psychologische Effekt – der Ausgleich zwischen Ermächtigung und Verantwortung – war der magische Moment für mich. Das macht DeFi so mächtig und ist die Grundlage für alles andere in der dezentralisierten Welt.
So sehr ich meine Arbeit bei Binance liebte, fand ich mich 2021 an einem Scheideweg wieder, bereit für eine neue Herausforderung. Zu dieser Zeit kontaktierte mich Viktor, um Hilfe bei Trust Wallet zu suchen. Ich habe immer geglaubt, dass die besten Produkte aus echtem Bedarf entstehen, und Trust Wallet verkörperte das – ein unglaubliches Produkt mit starker Technik, aber ohne echtes Marketing. Ich wusste, dass ich alles, was ich bei Binance gelernt hatte, anwenden konnte, um Trust Wallet zu skalieren und echte Dezentralisierung Millionen zugänglich zu machen.
Als ich zu Trust Wallet als CEO wechselte, sah ich eine Gelegenheit, dieses Gefühl der Ermächtigung Millionen anderer zu bringen. Heute bedient Trust Wallet über 100 Millionen Nutzer, gibt ihnen echten Besitz ihrer Vermögenswerte und Kontrolle über ihre finanzielle Zukunft. Diese Reise – Plattformen zu skalieren, die den Zugang zur Blockchain demokratisieren – steht im Herzen meiner Mission und warum ich als prominente Figur in Web3 angesehen werde. Ich bin leidenschaftlich daran interessiert, mehr Menschen die transformative Ermächtigung der Selbstverwahrung zu ermöglichen und sie zu finanziell verantwortungsbewussten und bewussten Individuen in der heutigen Welt wachsen zu lassen.
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Wie gehst du vor, um Sicherheit und Innovation auszugleichen, um Nutzer sicher zu halten, während du weiterhin die Funktionen von Trust Wallet vorantreibst?
Vertrauen und Sicherheit sind die Grundlage für Innovation. In der sich ständig beschleunigenden Welt von Web3 geht es bei Innovation nicht nur darum, neue Funktionen oder Technologien einzuführen – es geht darum, eine Zukunft zu bauen, der die Nutzer vertrauen können. Bei Trust Wallet habe ich immer geglaubt, dass Sicherheit und Vertrauen keine Hindernisse für Innovation sind; sie sind ihre Grundlage. Ohne sie steht jede Weiterentwicklung auf wackeligem Boden.
Innovation mit Sicherheit auszugleichen ist für uns kein schwieriger Akt – es ist eine nahtlose Integration. Jede Innovation, die wir verfolgen, wird sorgfältig durch die Linse der Nutzersicherheit bewertet. Wir überschreiten keine Grenzen auf Kosten der Sicherheit; wir erweitern sie wegen ihr. Unser Team arbeitet unermüdlich daran, das Nutzererlebnis zu verbessern, während es erstklassige Sicherheitsfunktionen einbettet, die oft hinter den Kulissen arbeiten, aber einen großen Unterschied machen.
Unser Engagement für Sicherheit ist sowohl unermüdlich als auch proaktiv. Zwischen 2023 und 2024 führten wir 86 interne und 12 externe Sicherheitsaudits durch. Das sind nicht nur Zahlen; sie sind ein Spiegelbild unserer Hingabe, potenziellen Bedrohungen immer einen Schritt voraus zu sein. Die Zertifizierungen nach ISO/IEC 27001:2022 und ISO/IEC 27701:2019 zu erhalten, war nicht nur eine Leistung – es war ein Versprechen an unsere Nutzer, dass wir globale Standards für Sicherheit und Datenschutz erfüllen.
Aber Zertifizierungen und Audits sind nur ein Teil der Geschichte. Wir haben konkrete Maßnahmen ergriffen, um unsere Community zu schützen: Wir haben über 439 Millionen USD vor potenziellen Betrügern blockiert, mehr als 1,4 Millionen bösartige dApp-Verbindungen verhindert, fast 1 Million USD an gestohlenen Geldern zurückgewonnen und Hunderte von Phishing-Seiten und Imitatorenkonten geschlossen. Jede dieser Aktionen repräsentiert unser Engagement, die Vermögenswerte und das Vertrauen unserer Nutzer zu schützen.
Die Kernphilosophie von Web3 ist Dezentralisierung, und Selbstverwahrung ist die Grundlage für Dezentralisierung – sie ermächtigt Individuen mit voller Kontrolle über ihre digitalen Vermögenswerte. Diese Veränderung ist transformativ, bringt aber auch erhebliche Verantwortung mit sich. Es reicht nicht aus, die Schlüssel zu übergeben; wir müssen auch sicherstellen, dass die Nutzer das Wissen und die Werkzeuge haben, um das, was ihnen gehört, zu schützen. Deshalb sind Bildung und robuste Sicherheitsmaßnahmen integraler Bestandteil von allem, was wir tun.
Für mich liegt das Wesen des Ausgleichs zwischen Innovation und Sicherheit in Zweck und Transparenz. Jede Weiterentwicklung muss unseren Nutzern sinnvoll dienen und das Vertrauen stärken, das sie in uns setzen. Wir glauben, dass Transparenz Vertrauen schafft, und Vertrauen ist die Währung des digitalen Zeitalters.
Während wir die unerforschten Gebiete von Web3 erkunden, bleibt unsere Mission klar: Nutzer zu befähigen, diese neue Grenze mit Vertrauen und Ruhe zu erkunden. Indem wir Sicherheit zum Eckpfeiler unserer Innovation machen, halten wir nicht nur mit der Entwicklung der Branche Schritt – wir helfen, sie zu definieren. Zusammen mit unserer Community bauen wir eine sicherere, transparentere und wirklich innovative digitale Welt.
Welche sind die größten Herausforderungen, die Frauen daran hindern, in den Blockchain-Bereich einzusteigen, und wie kann die Branche diese Probleme angehen?
Blockchain ist eine der meritokratischsten Branchen. Sie ist noch jung, verändert sich schnell und wird rein durch Ergebnisse angetrieben. In diesem Bereich zählt nicht, wer du bist, sondern der Wert, den du bringst. Dennoch verstehe ich, warum viele Frauen zögern, sich darauf einzulassen. Der technische und finanzielle Fokus der Branche kann einschüchternd wirken und wie unbekanntes Terrain erscheinen. Aber genau deshalb sollten wir eintauchen, statt zurückzuweichen.
Eines der systemischen Probleme ist die anhaltende Wahrnehmung, dass Blockchain, wie viele Technologiebereiche, männerdominiert ist. Diese Wahrnehmung entmutigt Frauen, sich zu beteiligen und lässt das Feld exklusiv wirken. Viele Frauen denken, sie benötigen einen technischen Hintergrund, um hier erfolgreich zu sein, aber in Wirklichkeit lebt Blockchain von vielfältigen Fähigkeiten und Perspektiven. Ob in Technik, Strategie oder Führung, Frauen haben das Potenzial, in jedem Aspekt dieses Bereichs zu führen. Sich manchmal als Minderheit zu fühlen, ist natürlich, sollte aber kein Grund sein, sich zurückzuhalten. Wir dürfen uns nicht von Angst oder Unvertrautheit definieren lassen.
Ich habe persönlich gesehen, wie Frauen auf jeder Ebene der Blockchain erfolgreich sind. Tatsächlich gibt es einen wachsenden Trend, bei dem männliche Gründer weibliche CEOs einstellen, um ihre Unternehmen zu skalieren. Bitget, WalletConnect und Trust Wallet sind nur einige Beispiele, die mir einfallen. Persönlich habe ich mich immer von meinem Team unterstützt gefühlt und nie unzureichend wegen meines Geschlechts. Aber mehr als das, ich glaube, Frauen müssen sich nicht nur als Teilnehmerinnen sehen, sondern als Führende. Ob als Entwicklerinnen, Produktmanagerinnen oder CEOs, wir müssen unsere Präsenz bekannt machen und die sich bietenden Chancen nutzen.
Das Schaffen einer unterstützenden Umgebung ist entscheidend. Wir brauchen zugängliche Bildung, starke Mentorship und Communities, die Frauen stärken und ermächtigen. Blockchain geht grundlegend um Dezentralisierung und Ermächtigung, und diese Mission muss Frauen einschließen. Ich hatte das Glück, Menschen um mich zu haben, die mir vertrauten, aber ich erkannte auch die Notwendigkeit, mein eigenes Selbstvertrauen aufzubauen. Und wenn Frauen sich voll und ganz in dieser Branche engagieren, verändern wir nicht nur die Technik – wir definieren die Zukunft von Finanzen, Führung und Innovation neu.
An all das unglaubliche weibliche Talent da draußen: Lasst euch nicht von den Zahlen abschrecken oder davon entmutigen, wie viele Frauen im Raum sind. Konzentriert euch darauf, Wert zu liefern. Wenn ihr das tut, werdet ihr Respekt verdienen, und mit diesem Respekt kommt die Macht, die Zukunft dieser Branche mitzugestalten. Wir gehören hierher, und es ist Zeit, unseren Platz einzunehmen.
Was ist deine langfristige Vision für die Rolle von Frauen und vielfältigen Stimmen in der Blockchain-Industrie?
Seit ihrer Entstehung ist die Blockchain-Branche global, dezentralisiert und tief verbunden. Sie funktioniert ohne die traditionellen Grenzen, die oft andere Sektoren einschränken — sie bietet die Freiheit, remote zu arbeiten, virtuell zu kooperieren und an einer wirklich grenzenlosen Wirtschaft teilzunehmen. Diese Werte haben die Grundlage für eine der global vielfältigsten Branchen gelegt, nicht nur geografisch, sondern auch in Denkweise und Vision.
Diversität geht weit über Identitätsetiketten hinaus. Wahre Diversität entsteht, wenn unterschiedliche Stimmen, Perspektiven und Erfahrungen zusammenkommen, sich in bedeutungsvollen, zivilen Dialogen engagieren und durch den gemeinsamen Glauben an die transformative Kraft der Blockchain vereint sind. Ich sehe die Zukunft der Blockchain als inklusiv und repräsentativ für alle Stimmen. Die Technologie hat die Macht, den Zugang zu Chancen zu demokratisieren, aber wir müssen sicherstellen, dass vielfältige Perspektiven ihre Entwicklung prägen.
Kürzlich diskutierte ich dies mit einer anderen weiblichen OG VC. Wir waren uns beide einig: Die weibliche Perspektive sowie die Einbeziehung vielfältiger Stimmen werden entscheidend sein, um diese Branche auf die nächste Stufe zu heben. Es gibt eine angeborene Stärke in der Kraft von Frauen und vielfältigen Führungskräften, empathisch zu sein, zusammenzuarbeiten und Probleme auf inklusive und zukunftsorientierte Weise zu lösen. Wenn der Blockchain-Bereich wächst, wird die Umarmung dieser Vielfalt nicht nur helfen, die Branche zu reifen, sondern auch sicherstellen, dass sie den Bedürfnissen einer wirklich globalen Nutzerbasis dient.
Für Frauen bedeutet dies mehr als nur den Einstieg in den Bereich — es bedeutet, innerhalb dessen zu führen und zu innovieren. Ich stelle mir vor, dass mehr Frauen nicht nur teilnehmen, sondern Projekte gründen, Technologien entwickeln und Politik beeinflussen. Um dorthin zu gelangen, müssen wir den Raum zugänglich machen, Mentorship-Programme fördern und Plattformen für vielfältige Führungskräfte schaffen, auf denen sie gedeihen können. Meine Hoffnung ist, dass in den nächsten zehn Jahren Diversität in Blockchain kein Thema mehr sein wird, weil sie der Standard sein wird.
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