Helen Liu hat einen dynamischen Weg von Technologiegiganten wie Nokia und Microsoft zu ihrer aktuellen Rolle als Chief Operating Officer bei Bybit eingeschlagen. Mit umfangreicher Erfahrung in der Personalführung in verschiedenen Ländern wurde ihr Wechsel in die Blockchain-Branche durch eine Leidenschaft für Innovation und die inspirierende Vision der Gründer von Bybit angetrieben.
In diesem Interview spricht sie über ihren Wechsel von traditioneller Technologie zu Krypto, wie ihre globale Erfahrung ihren Ansatz geprägt hat und die einzigartigen Herausforderungen, denen sie als Frau in der Branche begegnet.
Dein Weg von Führungspositionen im Personalwesen bei globalen Technologieunternehmen wie Nokia und Microsoft zum COO von Bybit ist sehr inspirierend für uns. Was hat dich zum Wechsel von „traditioneller“ Technologie motiviert?
Ich wurde von den starken Werten von Bybit angezogen – Menschen an erste Stelle zu setzen – und von der Vision seiner Gründer. Obwohl ich anfangs nicht viel über Krypto wusste, wurde mir schnell klar, dass die Fähigkeiten, die ich in traditionellen Technologieführungsrollen entwickelt hatte, sehr übertragbar waren.
Die inspirierende Führung der Gründer ermutigte mich, diese neue Herausforderung anzunehmen, und ich habe seitdem erkannt, wie meine frühere Erfahrung sowohl in der Technologie als auch in der Blockchain zum Erfolg beigetragen hat.
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Du hast in verschiedenen Ländern und Branchen gearbeitet. Wie hat deine internationale Erfahrung deinen Führungsstil geprägt, insbesondere im Krypto-Sektor?
Meine berufliche Laufbahn begann in China. Seitdem hatte ich die Gelegenheit, in Finnland, Singapur, Indonesien und jetzt in Dubai zu arbeiten. Jede dieser Erfahrungen hat mir wertvolle globale Einblicke und ein tiefes Verständnis verschiedener Arbeitskulturen vermittelt.
Diese internationale Perspektive war entscheidend für die Prägung meines Führungsstils. Besonders im Krypto-Sektor, wo Anpassungsfähigkeit und interkulturelle Kommunikation entscheidend sind, um Innovation zu fördern und Zusammenarbeit zu unterstützen.
Als weibliche Führungskraft im Krypto-Bereich, welche einzigartigen Herausforderungen hast du erlebt und wie bist du damit umgegangen?
Als weibliche Führungskraft in einer von Männern dominierten Branche habe ich Unterschiede in der Herangehensweise männlicher Führungskräfte an Geschäfte und Beziehungen beobachtet. Viele Partner im Blockchain-Ökosystem, KOLs und institutionelle Kunden sind Männer. Sie gedeihen oft in sozialen Umgebungen, was für sie belebend sein kann.
Obwohl ich von Natur aus nicht die geselligste Person bin, erkenne ich die Bedeutung dieser Gelegenheiten, bedeutungsvolle Beziehungen aufzubauen. Ich gehe auf diese Interaktionen ein, indem ich aktiv zuhöre, sie in unser Büro einlade oder Treffen arrangiere, um gemeinsam Bereiche zu erkunden, in denen wir uns verbessern können. Dies ermöglicht es mir, empathischer zu sein und eine persönlichere Verbindung aufzubauen.
Interessanterweise fühlen sich viele männliche Kunden wohl dabei, Aspekte ihres Berufslebens mit mir zu teilen und suchen oft Rat, besonders in Regionen wie Brasilien und Argentinien. In diesen Momenten finde ich eine tiefere Ebene des Engagements, wo wir nicht nur über Geschäftliches, sondern auch über persönliche Herausforderungen und Ziele sprechen.
Was ist die wichtigste Führungslektion, die du in deiner Karriere gelernt hast? Wie wendest du sie in deiner Rolle an?
Während meiner Karriere habe ich unschätzbare Lektionen durch die Arbeit in verschiedenen Regionen und Kulturen gelernt. Während meiner Zeit in Finnland war ich in einer Rolle, die die Kompetenzentwicklung für die globale Nachfrage und Lieferkette leitete, wo ich die Bedeutung von Entscheidungen mit globaler Perspektive lernte, die Komplexität und Nuancen internationaler Märkte zu verstehen. Diese Erfahrung lehrte mich, breitere Probleme mit klarem Verstand anzugehen und lokale Bedürfnisse mit globalen Zielen in Einklang zu bringen.
Im APAC-Büro von Microsoft in Singapur erlebte ich aus erster Hand die Kraft von Präzision und Exzellenz. Das Team zeigte bemerkenswerte Kompetenz, eine positive Einstellung und eine fehlerfreie Ausführung, was meinen Glauben an das Streben nach Genauigkeit und Effizienz in allen Operationen verstärkte.
In Indonesien nahm ich die tief verwurzelte Kultur der Fürsorge, Liebe und Vergebung durch die muslimische Kultur an. Diese Philosophie des Gebens und der Förderung des Wohlbefindens der Mitarbeiter hat meine Überzeugung geprägt, dass eine unterstützende und mitfühlende Arbeitsumgebung der Schlüssel zum Aufbau starker, widerstandsfähiger Organisationen ist.
Jetzt in Dubai, im Hauptquartier von Bybit, bin ich von der Stimmung der Krypto und der Leidenschaft der lokalen Community begeistert. Ich sehe dies als eine Gelegenheit, vielfältige Talente zu nutzen, die mit den Werten der Branche übereinstimmen, und die globale Expansion von Bybit voranzutreiben.
Die Mischung aus Inklusivität, Innovation und jungem Unternehmertum ermöglicht es uns, als wirklich kryptonatives Unternehmen zu beschleunigen. Jede dieser Erfahrungen hat meinen Führungsstil geprägt und hilft mir, eine Mischung aus strategischem Denken, Präzision und Empathie in meiner Rolle bei Bybit und darüber hinaus anzuwenden.
Du hast die Blockchain for Good Alliance gegründet und betonst das Potenzial der Blockchain für positive soziale Auswirkungen. Welche persönlichen Erfahrungen oder Einsichten haben dich dazu bewogen, dich auf diese Mission zu konzentrieren?
Mit der Unterstützung und dem Vertrauen von über 51 Millionen global registrierten Nutzern legt Bybit großen Wert darauf, der Community etwas zurückzugeben. Dieses Verantwortungsbewusstsein inspirierte mich zu erforschen, wie Blockchain für positive soziale Auswirkungen genutzt werden könnte, was zur Gründung der Blockchain for Good Alliance führte.
Wir glauben, dass wir durch die Nutzung der Kraft der Blockchain reale Probleme angehen und einen bedeutenden Unterschied machen können. Die Alliance ist unser Weg, sicherzustellen, dass Blockchain zur Lösung drängender globaler Herausforderungen beiträgt.
Als Gründerin von Moledao, was hat dich dazu inspiriert, dich auf die Entwicklung von Blockchain-Talenten zu konzentrieren? Welche Lücken siehst du in der aktuellen Landschaft für die Entwicklung zukünftiger Führungskräfte in diesem Bereich?
Moledao hat zwei Hauptmissionen. Erstens wollen wir Unternehmer stärken, da wir erkennen, wie herausfordernd es sein kann, Projekte ohne ausreichende Unterstützung zu bauen und abzuschließen.
Wir ermutigen diese Entwickler, ihrer Vision treu zu bleiben und durchzuhalten. Zweitens konzentrieren wir uns darauf, ein „LinkedIn für Blockchain-Talente“ zu schaffen. Die Krypto-Branche ist im Vergleich zu traditionellen Sektoren noch in den Kinderschuhen, mit vielen jungen Führungskräften, die ehrgeizige Denkweisen haben, aber Anleitung benötigen. Moledao agiert als Mentor, bietet Führung, Orientierung und eine Plattform, auf der Blockchain-Profis mit Alumni in Kontakt treten, Unterstützung finden und Zugang zu Jobmöglichkeiten erhalten können.
Zusätzlich helfen Moledaos Gründerclub und Hackathons, neue Projekte zu inkubieren, indem sie Unternehmern eine Gemeinschaft Gleichgesinnter bieten, um Ideen auszutauschen, Mentorship zu bieten und das Wachstum der anderen zu unterstützen. Diese Initiativen zielen darauf ab, Talente zu fördern und die nächste Generation von Blockchain-Führungskräften aufzubauen.
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Welche persönlichen Gewohnheiten oder Praktiken helfen dir, effektiv und ausgeglichen zu bleiben, während du die Komplexität einer globalen Operation in einer so dynamischen Branche managst?
Obwohl ich von Natur aus sehr arbeitsintensiv bin, nehme ich mir Zeit für Aktivitäten wie Wandern und Schwimmen, oft mit Kollegen. Diese Momente helfen mir nicht nur, neue Energie zu tanken, sondern auch, neue Perspektiven zu gewinnen.
Die lockeren Interaktionen, besonders mit Kollegen unterschiedlicher Altersgruppen, bringen oft neue Ideen und frische Ansichten. Diese Aktivitäten mit meiner Arbeit auszugleichen, hält mich energiegeladen und motiviert mich, die richtigen Dinge zu tun, um sofortigen Erfolg und eine langfristige Vision zu fördern.
Welchen Rat würdest du jungen Frauen geben, die Führungsrollen in neuen Technologien anstreben?
Mein Rat an alle jungen Talente, die Führungsrollen in neuen Technologien anstreben, ist, ehrgeizig, aber bescheiden zu bleiben. Erfolg zu haben ist lohnend, doch es ist wichtig, sich auf langfristige Ziele zu konzentrieren, nicht nur auf kurzfristige Erfolge.
Zudem solltest du dich nie zu schnell zufriedengeben – sei immer offen dafür, Neues zu lernen und auszuprobieren. Die Technologie entwickelt sich ständig weiter, und eine Denkweise des kontinuierlichen Wachstums hilft dir, dich in diesem Bereich effektiv zu bewegen.
Als weibliche Führungskräfte glaube ich, dass unsere Stärke in der operativen Exzellenz liegt. Zum Beispiel beim Erstellen eines soliden Markteinführungsplans, beim genauen Verfolgen von Metriken und beim Reflektieren von Ergebnissen vor dem Start der nächsten Initiative.
Diese gleiche Aufmerksamkeit für Details kann auf viele Missionen angewendet werden. Ich finde, dass Frauen oft herausragen, wenn es darum geht, Dinge präzise und exzellent zu erledigen.
Wenn du auf deine Karriere zurückblickst, auf welchen Erfolg bist du am meisten stolz und wie hat dieser deine Vision für die Zukunft deines persönlichen und beruflichen Lebens geprägt?
Einer der stolzesten Momente meiner Karriere war, als Bybit zur zweitgrößten Krypto-Börse der Welt wurde. Ehrlich gesagt, war es eine große Überraschung, besonders mit einem so kleinen Team – doch es war auch das engagierteste Team.
Was diesen Erfolg so besonders macht, ist, dass unser Fokus nie darauf lag, Ranglisten zu verfolgen. Stattdessen widmeten wir uns dem Aufbau von Vertrauen und Zuversicht bei den Kunden durch unsere Produkte und Dienstleistungen.
Die Anerkennung, die wir erhalten haben, hat unsere Erwartungen weit übertroffen und beweist, dass unser Ansatz und unsere Bemühungen auf dem richtigen Weg sind. Wir sind motivierter denn je, noch bessere Leistungen zu erbringen, für unsere Kunden und die Branche.
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