DAO: Die Vorzüge und Fallstricke dezentraler autonomer Organisationen

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IN KÜRZE
  • Dezentrale autonome Organisationen bauen auf der Idee eines dezentralen Fondsmanagements auf.

  • Trotz all ihrer Vorteile können DAOs ein regulatorischer Albtraum sein.

  • DAOs beseitigen einzelne Fehlerquellen, indem sie Entscheidungsprozesse demokratisieren und dezentralisieren.

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Das Trust Project ist ein internationales Konsortium von Nachrichtenorganisationen, die Standards für Transparenz entwickeln.

Einer der komplexesten und nützlichsten Aspekte der Blockchain-Technologie ist ihre Fähigkeit, in einem dezentralen System einen Konsens zu erzielen. Die Synchronität in verteilten Systemen sicherzustellen ist nicht einfach und selbst die kleinste Zeitstempelinkonsistenz kann dazu führen, dass sich die Chain in zwei Hälften teilt.



Dezentrale autonome Organisationen (DAOs) basieren auf der Idee eines dezentralen Fondsmanagements. Die Teilnehmer werden vom Netzwerk für das Netzwerk angestellt und Entscheidungen werden mithilfe dezentraler Governance-Systeme getroffen.

Regeln werden im Code durchgesetzt und automatisieren die wesentlichen Funktionen sozialer Institutionen. Wenn genügend Richtlinien programmiert sind, kann ein DAO theoretisch unbegrenzt von selbst ausgeführt werden. Dies ermöglicht eine Art „Cryptocurrency Venture Capital Fund“, der Entscheidungen auf der Grundlage der Stimmen der Mitglieder trifft. Mit der richtigen Regelung könnten DAOs sogar öffentliche Aufzeichnungen wie Hypotheken und Geburtsurkunden verwalten.



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Derzeit reichen Benutzer Vorschläge ein und erhalten, falls genehmigt, Mittel für Projekte in Form von DAO-Token. Zukünftig könnten Unternehmen DAOs für Arbeiten beauftragen, die die dezentralen Stakeholder der Organisation übernehmen. Aufgrund der Abhängigkeit von Smart Contracts kamen die ersten DAOs erst nach dem Start von Ethereum (ETH) im Jahr 2015 ins Laufen.

Ein Paradigmenwechsel in der Idee der Wirtschaftsorganisation

Im April 2016 veröffentlichte Christoph Jentzsch öffentlich seinen Code für „The DAO“ auf GitHub. Er startete dann eine Website für eine 28-tägige Crowdfunding-Kampagne. Das Projekt brachte der ETH fast 150 Millionen US-Dollar ein und zog 14% der damals ausgegebenen ETH ab.

Das Projekt ist transparent und basiert auf überprüfbarem Code. Anstatt die Gelder der Anleger in einer zentralen Reserve zu halten, hielten die Anleger an ihren DAO-Token fest, bis sie über ein Projekt abstimmten.

Ohne konventionelle Managementstruktur oder Verwaltungsrat wurde The DAO als Open-Source-Risikokapitalfonds für Investoren gegründet. Und die Token landeten schnell für den Handel an beliebten Kryptowährungsbörsen. TechCrunch nannte The DAO sogar einen Paradigmenwechsel in der Idee der wirtschaftlichen Organisation.

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Trotz eines beispiellosen, schnellen Wachstums wurde The DAO im September desselben Jahres geschlossen. Eine Kombination von Schwachstellen im DAO-Code hatte dazu geführt, dass die ETH im Wert von rund 50 Millionen US-Dollar in die Wallet eines Angreifers gelangt waren. Da sich das Konto auf DAO in einer 28-tägigen Haltedauer befand, wurden die Gelder nie tatsächlich bewegt. Eine Hard Fork der Ethereum-Chain ermöglichte die Rückgabe der Gelder an die DAO-Mitglieder.

Ein regulatorischer Albtraum

Trotz all ihrer Vorteile können DAOs ein regulatorischer Albtraum sein. Da kein einzelnes Unternehmen in der Lage ist, die Verantwortung für die Entscheidungen zu übernehmen, wird die Durchsetzung des Gesetzes mühsam und gefährdet jeden Anleger.

Unveränderlichkeit ist ein grundlegender Bestandteil der Blockchain, kann jedoch die Implementierung von Entwicklungsupdates und Fehlerkorrekturen erheblich erschweren. Dezentrale Governance-Systeme leiden bereits unter Problemen mit geringer Wahlbeteiligung. Je geringer die Zahl der stimmberechtigten Teilnehmer ist, desto zentraler wird das System.

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Die meisten DAOs halten an der Idee fest, dass „Code Gesetz ist“. Organisationen, die auf dezentraler Governance basieren, sind keine neue Idee, aber bis jetzt haben sich alle auf vertrauenswürdige Agenten auf der einen oder anderen Ebene verlassen. DAOs machen stattdessen kein Vertrauen mehr erforderlich, da sie sich auf die Gültigkeit des im Netzwerk bereitgestellten Codes verlassen.

Die mathematische Sicherheit und der unwiderrufliche Charakter intelligenter Verträge erfordern nicht, dass Menschen in gutem Glauben handeln. Aber Schwachstellen kann der Code dennoch enthalten. Kein Code ist vollständig gegen Angriffe immun und da sich die meisten Menschen wahrscheinlich auf externe Audits verlassen, um eine Entscheidung zu treffen, laufen DAOs aufgrund der Unwissenheit der Teilnehmer Gefahr, fehlerhaften Code bereitzustellen.

Die Dinge, die DAOs verhindern

DAOs beseitigen jedoch einzelne Fehlerquellen, indem sie Entscheidungsprozesse demokratisieren und dezentralisieren, insbesondere in Bezug auf das Finanzmanagement. Organisationen mit hierarchischen Strukturen beschäftigen Einzelpersonen, um die Finanzierung in Millionenhöhe zu kontrollieren. DAOs verhindern, dass eine Person diese Art von Einfluss ausübt und dezentralisieren das Fondsmanagement, die Governance und die Innovation.

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The DAO endete ernüchternd. DAOs entfernen konzeptionell viele menschliche Aspekte aus dem Geschäftsbetrieb, werden jedoch letztendlich von Menschen erstellt, codiert und bereitgestellt. Code ist unvollkommen und es wird immer Parteien geben, die versuchen, diesen aus finanziellen Gründen zu untergraben.

Die Beschränkung des Umfangs eines DAO auf bestimmte Arten von Entscheidungen und die Gewährleistung der Teilnahme könnten es einer breiteren Gemeinschaft von Token-Inhabern ermöglichen, einen sinnvollen Beitrag zu leisten. Dies wird zwar der Schlüssel für die Zukunft erfolgreicher DAOs sein, aber keine wirklich autonome Einheit schaffen – nur eine, die einen Teil der Entscheidungsfindung übernimmt.

Da ist noch mehr…

Probleme mit einer dezentralen Organisation, insbesondere im Bereich der Governance, sind voraussehbar. Wenn die Abstimmung gewichtet wird, hat die größte Adresse die größte Macht. Wenn es pro Adresse berechnet wird, kann die größte Adresse ihre Bestände auf mehrere Adressen aufteilen, um dasselbe Ziel zu erreichen.

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Der Rückgriff auf eine traditionelle Sitzungssaalstruktur öffnet auch die Türen für Manipulation und Zwang. Andere Lösungen weisen ebenso lähmende Einschränkungen auf, die sie zu Zielen für Manipulationen und zu neuer Beute für Benutzer mit böswilliger Absicht machen.

DAOs sind nicht perfekt, aber nur weil das erste Projekt Probleme hatte, heißt das nicht, dass DAOs nicht existieren sollten. Die meisten Blockchain-basierten Projekte sind noch nicht für den Mainstream-Einsatz bereit. Da die Vermögenswerte unter der Kontrolle des DAO stehen, fördert das System Innovationen durch ein demokratisch festgelegtes Finanzierungsmodell.

Moderne DAOs bieten Maßnahmen zum Schutz von Anlegern vor Benutzern mit böswilliger Absicht. Mit fortschreitender Entwicklung und der Verbesserung der Plattform insgesamt könnten DAOs eine Ära einläuten, in der jeder Mensch Verbraucher, Mitarbeiter und Manager unterschiedlicher dezentraler Unternehmen ist.

HINWEIS: Die hier geäußerten Ansichten sind die des Autors und geben nicht unbedingt die Ansichten von BeInCrypto wieder.

Auf Englisch geschrieben von CryptoShark.

Mit einem IT-Hintergrund in den Bereichen Software-Engineering, Geschäftsanalyse sowie Intelligenz- und Infrastrukturarchitektur fand CryptoShark den Cryptocurrency-Bereich zunächst durch Mining von Ethereum von einem Ersatzspielcomputer und entwickelte später die beliebte dezentrale Diagrammplattform ChartEx. Als er in der FinTech-Branche arbeitete, dauerte es nicht lange, bis er seine analytischen Fähigkeiten zusammen mit einem Software-Engineering-Hintergrund einsetzte, um Tools zur Analyse von Handelsdaten von aufstrebenden Börsen zu entwickeln. Dies veranlasste CryptoShark, ChartEx aufzubauen, einen führenden Anbieter von vollständigen Candlestick-Charts und anderen weit verbreiteten Handelstools für Märkte an den größten Börsen der Branche.

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Mit einem IT-Hintergrund in den Bereichen Software-Engineering, Geschäftsanalyse sowie Intelligenz- und Infrastrukturarchitektur fand CryptoShark den Cryptocurrency-Bereich zunächst durch Mining von Ethereum von einem Ersatzspielcomputer und entwickelte später die beliebte dezentrale Diagrammplattform ChartEx. Als er in der FinTech-Branche arbeitete, dauerte es nicht lange, bis er seine analytischen Fähigkeiten zusammen mit einem Software-Engineering-Hintergrund einsetzte, um Tools zur Analyse von Handelsdaten von aufstrebenden Börsen zu entwickeln. Dies veranlasste CryptoShark, ChartEx aufzubauen, einen führenden Anbieter von vollständigen Candlestick-Charts und anderen weit verbreiteten Handelstools für Märkte an den größten Börsen der Branche.

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